Nike begon te vertrouwen op innovatie, met een beroep op de grootschalige R & D om technologische leiderschap te behouden. Maar als Nike duw in de Amerikaanse markt in de voorhoede van de werkelijke macht, het belangrijkste product innovatie, maar niet imitatie. Nike is gegroeid, met een bepaalde grootte, heeft Adidas, Nike gekozen om de producten van het bedrijf als vals als een gevolg, de uitvinder van de vervalsers verslaan model.schoen nike Hier, sommige mensen geloven dat de supply chain innovatie en marketing succes is Nike's kern van het concurrentievermogen. Dit is, natuurlijk. Maar voor de jonge binnenlandse sportmerk, *** als een wereldwijde productie centrum, China en de wereld zakelijke ondernemingen genieten van dezelfde voordelen van de supply chain, terwijl de binnenlandse markt is geworden publiciteit en promotie betekent homogenisering. In dit geval, technologische innovatie en het bouwen van merken, merk is uiteindelijk *** ver belangrijkste elementen van China vast te stellen,nike shops en van goede zakelijke vaardigheden en ervaring te leren, maar ook binnenlandse bedrijven kunnen snel de kloof tussen de internationale reuzen eenvoudige manier. Daarom, als levende in de meest dynamische en veelbelovende markten van de wereld in de lokale sport-bedrijven, geconfronteerd met de zeldzame kansen voor ontwikkeling. adidas vest kopen Als we van buitenlandse bedrijven te leren in de volledige technische en management ervaring, terwijl de versterking van de technische input en een merk, in de tijd, ongeacht de grootte of de inkomsten uit de verkoop van het merk, zal er een wereld-klasse Chinese sportmerk verschijnt.